如果不能闭环，就谈不上真正的学习

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PDSA 循环把计划、执行、复盘、行动连成一套最朴素的学习机制，但真正困难的不是开始，而是把后半段坚持到底。围绕这一点，内容先回顾大学时期组织技术讲座的经历：通过免费餐食、避开考试周、争取企业赞助等不断调整，团队在稳定节奏和学期节点中自然完成了多轮迭代，项目也因此长期成功。随后转入职场现实，指出商业环境里常见的分心、突发任务和“闪亮点子”会不断打断循环，导致项目只做完却不复盘，时间和资源被消耗，却没有沉淀经验。进一步又讨论了这一问题与沉没成本、计划持续偏误的关系，强调真正的浪费不是坚持做完，而是草率结束后没有学到东西。最后把 PDSA 视为把科学方法用于商业实践，结论落在一个要求上：团队需要设法把每一次启动的循环真正闭合。

正文

有一个表面上看非常简单的理念，叫做 PDSA 循环——即“计划—执行—复盘—行动”（也有人叫它 PDCA循环——计划—执行—检查—行动，还有人直接称它为“戴明循环”），这个方法最早来自美国工程师、质量管控先驱 W·爱德华兹·戴明的工作。我现在越来越相信，这个循环抓住了高效商业执行的核心问题——可讽刺的是，我们在实际操作中却往往做不到。

PDSA 的核心流程其实很直白：

拟定一个计划
按照计划推进
分析执行效果，复盘总结
根据得到的反馈行动，并将新认识融入下一个循环中

听到这里你可能已经翻白眼了，这也情有可原。PDSA 听起来就像是“废话文学”——无聊、机械、谁都知道这一套。因为快速试错与不断迭代，本来就是人类解决问题最直观的方式。

好内容，值得继续读下去

THE END

效率系统

如果不能闭环，就谈不上真正的学习 ｜ Cedric Chin

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