愉悦生产力Part2:自我赋权  | Ali Abdaal

权力在这里并不是对他人的控制,而是对自己工作、生活与未来的掌控感。Netflix从被百视达嘲笑到成为流媒体巨头的转折,被用来引出企业文化中的“自由与责任”,进而说明让人感到有掌控权,能带来更高的愉悦感和生产力。随后借运动实验和班杜拉的自我效能理论,论证自信并非天生固定,而是可以通过正向自我对话、刻意“打开自信开关”来增强;再通过医生值班和“把必须变成选择”的研究,说明把强迫性的“不得不”转为主动的“选择”,会提升控制感与行动力。读者能从中得到一套可操作的思路:用自信、技能与选择感,增强对任务和生活的掌控。

正文

2000年9月,里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)和马克·兰道夫(Marc Randolph)试图将他们刚刚起步的公司Netflix卖给百视达(Blockbuster Video)的首席执行官。结果并不顺利。

他们把赌注押在了他们认为具有革命性的影碟租赁模式上。顾客可以登录一个网站,选择想看的DVD,再通过邮寄的方式取回和归还。然而,尽管他们倾尽全力,公司的资金还是大量流失。他们有一百多名员工,却只有三千个付费客户,而在年度结算时,他们亏损了五千七百万美元。

他们想要退出市场。经过几个月的电话和电子邮件往来之后,他们终于与百视达的老板约翰·安提奥科(John Antioco)安排在达拉斯的公司总部会面。这是一个大好机会:百视达是一家市值六十亿美元的上市公司,在全球拥有九千多家分店,在美国的影业市场也占据主导地位。但是会面的情况却不如预期。一开始安提奥科和他的首席法律顾问埃德·斯特德(Ed Stead)态度友好、彬彬有礼,他们仔细聆听

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