想让团队的工作变得容易？给他们一些困难的事去做。听起来像是悖论，但对真正有能力、也有抱负的人来说，一项重要的难题，往往比一项简单却无关紧要的任务更容易投入。
重要的难题，反而更容易做
每隔几周，社交媒体上总会出现一份编号清单：可能是几条规则、几条经验，也可能是“希望当年有人告诉我的事”。这类内容如今多少有些套路，但它至少迫使作者把想法压缩得更简洁，并尽量提出一点真正属于自己的观察。偶尔，它确实能留下值得继续思考的观点。
最近引起我注意的一份清单，来自OpenAI的萨姆·奥特曼。他写道：“对一个团队来说，去做一件真正重要的难事，比去做一件并不重要的易事更容易；大胆的想法会激励人们。”
我过去写过，给人有意义的工作有多重要。这是找到并留住优秀人才的最佳方式之一，即使这些人去别处可能拿到更高的薪水。就在上周，我还和一家初创公司的工程负责人谈到这个问题。他担心自己无法与规模更大、资金更充足的竞争对手争夺人才。就预算而言，他的担忧没有错；但他也忽
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