对话李想:人生最可怕的就两件事情

这篇对话围绕李想对造车、组织与个人成长的理解展开。他回顾理想汽车在2022年产品换代与行业高速增长错配下暴露出的节奏、管理与组织问题,认为2023年至2025年将是极为残酷的淘汰赛。文章通过他的复盘说明,企业要先回答“是谁”,再围绕品牌、产品、商业模式、研发、交付和组织建立系统能力;文化不是补短板,而是捍卫真正带来成功的优良特质。李想还强调自己最怕“不知道自己不知道”和不能实事求是,并把规模、工具使用、取舍与协作视为企业持续竞争的关键,读者可据此理解一家造车新势力的战略逻辑与创始人的方法论。

正文

2023年春节开工第一天,李想发布了致全体员工的一封信,信中回顾2022年理想拿到了四个“第一”,并且抛出四个指引方向,即理想的使命、愿景、价值观和行为准则。

作为理想汽车创始人、董事长兼CEO,李想认为,只有不断提升认知,持续与惰性对抗,才能真正掌控自己的命运。 “对我自己而言,其实最可怕的就两件事情,第一是不知道自己不知道,第二是不能实事求是。”在1月份接受《中国企业家》专访时,李想说道。

生于1981年的李想,不仅是汽车圈最年轻的企业家,也是一位连续创业者。造车之前,他先后创立过泡泡网和汽车之家。他曾这样总结自己的三段创业经历:第一次创业只关注竞争,最后没有赢;第二次创业,更关注用户,然后赢了这个市场;到了第三次创业,更关注组织。

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