为什么伟大不能被计划?  | Tiago Forte

长期以来被奉为常识的目标设定,尤其是SMART原则,常让人误以为成就只能靠明确目标、严密计划和逐步执行获得。作者借助《为什么伟大无法被计划》的观点指出,这种方法适合效率优化,却可能在原创发明、创新突破和个人发展中变成束缚,因为真正重要的中间步骤往往无法预先知道,许多改变世界的发现也来自意外、偏差和偶然。围绕这一判断,内容通过计算机、飞机、微波炉、X射线、起搏器等案例,以及企业、教育、公共政策和职业转型的实例,说明对单一指标的执着可能带来短视甚至反效果。进一步给出的替代思路,是以“新颖有趣”为方向,依靠直觉、保持计划弹性、重视经验、发挥个人特质并持续积累基石经验,在开放探索中扩大可能性空间。

正文

多年来,我一直觉得传统的“目标设定”理念已经走到了“生命的尽头”。

每当我在课堂上提到“SMART原则(Specific「要具体」、Measurable「可度量」、Actionable「可实现」、Relevant「相关」、Time-based「时间限定」)”这个词,学生们的眼神就会立刻变得呆滞。教室里弥漫着一种难以掩饰的厌倦和抗拒,原本活跃的氛围瞬间低迷下来。他们心里都清楚应该这样设定目标,却总是不愿付诸行动。

“SMART原则”框架诞生于44年前,它的创始人是一家电力和天然气公司的企划主管——这样的背景在当今信息时代看来,显然算不上什么商业典范。

我深知传统目标已成明日黄花,却一直没找到合适的替代方案。毕竟,这种“设定目标—制定计划—循序渐进”的模式,似乎已经成为现代社会的基石。

THE END
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