傅盛认知三部曲之二:管理本质就是认知管理  | 傅盛

管理的关键不在执行力度,而在认知是否足够准确。管理三段论“目标、路径、资源”之前,先要有判断力;判断力的底层是认知。围绕这一点,内容先提出领导者要在核心问题上建立覆盖团队的认知体系,靠市场和产品的深入理解、与行业内外的人交流、持续反思来形成框架,而不是依赖报告和表层信息。随后把管理拆成“信息、时间、人”三个维度:通过加大信息输入提高决策质量,通过逆向思考和优先级排序减少无效忙碌,通过抓关键人、简化目标和授权来降低管理复杂度。读者可以从中看到,真正有效的管理,是先把认知做对,再用正确决策带动执行。

正文

我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标,想清楚路径,再投入资源。

但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力,搞错了目标,路径切不进去,资源就调不动。而这种判断力的本质,就是认知。

这个时代,管理不是执行管理,不是组织结构管理,而是你比别人更理解一件事情。管理的本质就是一种认知管理。

领导力的核心不是所谓的高情商,而是在大格局下构建对整个行业的认知体系,用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。

在这个大的认知体系下,管理又可被细化为“信息、时间、人”三个维度:怎样利用“信息”做出正确的决定,怎样通过抓关键让“时间”更高效,怎样运用简化管理“人”。

我总结了“一体两翼”和“三个管理维度”,逐步解答以上问题。

THE END
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