段永平问答录:我的“Stop Doing List”  | 段永平

段永平把创业和投资的关键都归结为“Stop Doing List”——发现错了就立刻停,长期坚持做对的事。对话围绕产品、营销、文化、投资、用人和个人生活展开:他强调产品是根本,营销只是把信息说清楚,性价比常是产品不足的借口;投资要看商业模式、企业文化和创始人,不碰看不懂的东西,也不靠贷款和杠杆冒险;企业要筛选合适的人、合适的伙伴,保持现金流和长期主义。读者可以从中看到他如何用聚焦、诚实、平常心和“敢为天下后,后中争先”的思路,解释苹果、巴菲特、黄峥以及自己公司的成功逻辑。

正文

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美国时间2018年9月30日,著名投资人段永平先生在斯坦福校园和华人学子们进行了交流分享。

段永平是步步高集团的董事长,世人比较了解的是步步高旗下的小霸王和步步高。但OPPO、VIVO、OnePlus、拼多多、网易等公司背后均有段永平的身影(投资或占股)。

在对话中,他透露了自己“成功的秘诀”:有一个“Stop Doing List”,有所为有所不为,做对的事情和把事情做对同样重要,做对的事情落实在不做不对的事情上。

  1. 对你来说什么东西是最重要的?为什么? 段永平:同年龄答案是不同的。现在是家人、亲情、友情。这还需要说为什么吗?
  2. 没有销售部,那你的价格决策机制是什么? 段永平:做市场调研,在上市的时候就尽可能定准价,错了及时调整。(电子产品)竞争的本质在于产品差异化,要做别人提供不了的东西。没有差异化,就成了日用基础商品,只能靠价格来竞争,很难挣钱。
THE END
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