华为产品专家：如何从0到1打造产品  ｜ 元商学堂

如何理解用户导向

大多数的创业公司，遇到的最大问题是什么？第一种情况，有非常明确的市场，但是产品总是做不出来，技术达不到；第二种情况，产品做出来之后卖不出去，定价也不合适。我给很多公司做产品顾问，真正的问题所在往往都是第二种情况，总部的开发和产品团队，永远都在和一线的销售团队扯皮。

发生这种情况，说明产品从一开始的时候方向就错了，没有去考虑你的用户在哪，就开始做产品。各位可以思考一下，自己每天花时间最多的地方在哪里？到底是在用户身上，还是开发？

从我的经验来看，一定要把所有的时间放在用户身上，否则的话产品的失败率会在90%以上，很少有直接成功的。

对大部分公司来说，产品的开发的流程大概是这样的：提出一个新产品的概念，然后产品开始开发，之后就灰度测试，测试完之后最后就正式上线。