Stripe 的创业故事：大部分公司都在“造车”，而我们在“修路”  ｜ Patrick Collison

Stripe 的起点来自网络收费的麻烦：创始人兄弟在做 iPhone 应用时发现，应用商店里的支付比网站简单得多，于是想到做一个像 Slicehost 之于服务器那样的支付平台。产品最初只是原型，却因开发者社区和 Y Combinator 朋友的试用与转介绍迅速聚集早期用户。随后内容转向公司如何扩张：联合创始人的长期磨合、依靠历史阅读借鉴思路、坚持以书面沟通增强明确性，以及在招聘和组织上采取较为传统但极其耐心的方法。随着员工从几十人涨到三百多人，公司开始面对更正式的沟通、文化一致性和管理复杂度，创始人也从写代码转向制定方向、塑造文化和挑选高管。