哈佛商业评论必读系列:管理你的精力,而不是时间  | Tony Schwartz

时间固定不变,精力却可以再生,因此高效表现的关键不在于延长工作时长,而在于管理体能、情绪、思维和意志四种精力。围绕这一判断,内容先用疲惫高管的案例说明长时间工作带来的代价,再通过美联银行等项目经验展示:通过有计划的“仪式习惯”补充精力,绩效、客户关系和个人满意度都能提升。随后分别展开四个层面的方法,包括规律睡眠、饮食和运动,利用90到120分钟的次昼夜节律安排间歇休息;通过深呼吸、表达感激和调整解读方式稳定情绪;减少多任务和技术干扰,集中完成任务;再把优势、重要事务和核心价值观转化为日常习惯。读者可以据此理解,精力管理如何同时改善工作效率、家庭生活和长期的身心状态。

正文

💡 “一天的时间是固定不变的,但精力的储备可以再生。所以,管理你的精力,而不是时间。” —— 《精力管理》

  • 精力就是做事情的能力,包括体能、情感、思维和意志四个维度。
  • 时间资源是有限的,管理时间不会让时间变多。管理精力,而不是时间,才是高效表现的基础
  • 大脑清醒状态下存在着90到120分钟的周期,即“次昼夜节律”。次昼夜节律掌握一天里精力的涨退,所以,间歇性的休息可以带来更好和更可持续的表现

37岁的史蒂夫·万纳是一位受人尊敬的安永公司合伙人,已婚并育有四个年幼的孩子。在一年前我们遇到他时,每天12到14个小时的工作让他感到疲惫不堪,晚上也很难全身心投入到家庭生活中,这让他充满内疚和不安。他的睡眠质量很差,没有时间进行锻炼,饮食也非常不规律。

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