贝索斯：如何做出少量高质量的决策？  ｜ 贝索斯

一名管理者真正的职责是做出少量高质量的决策。
不要期待自己每天能做出成千上万个决定，且还都是正确的。
休息非常重要，不要因为休息不够而影响自己的决策质量。
特别有意思的一点，大多数人早上 10 点的会一般是同步进度的站会，或者是刚刚准备进入状态。
而贝索斯所有需要高质量思考的会议都放在了早上 10 点，这是他一天中非常重要的时间。
我们在成长中容易模仿自己的上级，这是一种成长方式。但有时候也会带来问题。这样不利于成长的多样性。
决策有两种类型：单向决策，一旦决定就不可逆转，这样的决策需要谨慎全面的思考。
另一种是双向决策，也就是决定后还可以纠正。这样的决策需要果断敏捷。
如何加快决策速度？
1.推动“不同意但承诺“的原则。虽然我同意，但是因为我信任你，所以我支持你的决定，且我承诺永远不说“我早就说过了”这种话。
2.不要消耗在无谓的争论上。遇到争论尽快上升更高层级的讨论。