专注，就是敢于对“好点子”说不  ｜ Cedirc Chin

专注并不是把所有好点子都抓在手里，而是在看似诱人的机会面前有意取舍。几个案例先后说明这一点：做学员制直播课虽然变现快、定价高，却会占用大量时间和精力；POS业务里餐饮场景最复杂、最耗资源，继续接单虽能换来现金流，却拖住了公司在其他市场的推进；招聘市场负责人时，眼前出现的SEO高手也未必该立刻录用，因为更关键的是先找到真正能全职带队的人。随后借贝索斯推动数字业务独立的经历，进一步说明只有把目标拆开、让负责人对单一任务全权负责，组织才可能真正聚焦并产生新成果。读者能从中看到，专注的难点不在知道道理，而在敢于放弃短期看起来不错的选择。