专注，就是敢于对“好点子”说不

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专注并不是把所有好点子都抓在手里，而是在看似诱人的机会面前有意取舍。几个案例先后说明这一点：做学员制直播课虽然变现快、定价高，却会占用大量时间和精力；POS业务里餐饮场景最复杂、最耗资源，继续接单虽能换来现金流，却拖住了公司在其他市场的推进；招聘市场负责人时，眼前出现的SEO高手也未必该立刻录用，因为更关键的是先找到真正能全职带队的人。随后借贝索斯推动数字业务独立的经历，进一步说明只有把目标拆开、让负责人对单一任务全权负责，组织才可能真正聚焦并产生新成果。读者能从中看到，专注的难点不在知道道理，而在敢于放弃短期看起来不错的选择。

正文

有一句话广为流传，常被归功于史蒂夫·乔布斯：“专注，就是对‘好点子’说不。”我在商业领域越深入，这句话就越显得真实有力。

它唯一的问题，是太容易被误解为老生常谈。听起来简单、浅显，甚至像句心灵鸡汤，很多人一笑了之，根本不会当回事。但如果你真的去践行，会发现它一点都不轻松。专注，不是嘴上说说，而是行动上的克制与取舍。懂得观察的人，其实是能从优秀企业操盘手的行为里看到“专注”是怎么做出来的。但做到这一点，远比想象中难得多。

这里我不打算讲一套高深的专注理论。我想换种方式来呈现专注的力量。让我通过几个真实的故事来说明，比任何说教都来得更有说服力。我们从一个简单的例子开始说起。

“学员制课程”：一个听起来完美的点子

好内容，值得继续读下去

THE END

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专注，就是敢于对“好点子”说不 ｜ Cedirc Chin

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“学员制课程”：一个听起来完美的点子

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