不以盈利为目标的组织,教会我如何做好一门生意 | Marc Randolph

创业者往往把注意力放在市场规模、竞争优势和利润率上,但真正决定一个项目能否走远的,可能是更朴素的问题:你是否真正在乎要解决的难题,是否知道怎样把想法变成行动,是否能在金钱不是主要激励时仍然调动人们的投入,以及是否愿意为一个值得解决的问题长期坚持。Marc Randolph回顾自己与非营利组织合作数十年的经历,提出了五条来自“非盈利世界”的商业启示。它们最终指向同一个结论:创业不该只是赚钱的手段,也可以是与聪明而热情的人一起解决有意义的问题。

正文

美国大约有180万家活跃的非营利组织。过去四十年里,Randolph与数十所学校和组织合作,也曾担任一些非营利机构的董事会成员。这些机构有的致力于治疗疾病,有的保护荒野,有的试图拯救地球。起初,他以为自己能把在营利性企业中学到的技能带给公益领域;后来却发现,自己从这些“不以赚钱为目标”的组织身上学到的东西至少同样多,而且其中不少恰恰适用于如何建立一家能够盈利的企业。

原文配图 1

这些经验并不只是关于世界面临什么问题,也不只是关于人性中善良的一面。它们涉及创业最具体的部分:如何找到一个愿意长期投入的问题,怎样让计划真正落地,如何在无法把金钱作为唯一手段时激励人们,以及怎样在公开行动前先验证自己的判断。Randolph认为,与其抽象地讨论这些道理,不如从几个具体场景说起。

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