李想:大部分企业做产品最大的问题是懒惰

文章围绕李想对产品、组织和竞争的理解展开,强调大部分企业做产品最大的问题不是能力不足,而是懒惰。李想将理想汽车的打法概括为“爆品策略”,认为要先在设计、空间、产品力等方面做到对用户群最优,再用增程、六座、三屏多麦交互等创新满足家庭用户需求,同时坚持20%毛利率以支撑研发和体系投入。文章还通过理想ONE、L8、L9等案例,说明理想在取舍旧车型、应对竞争、承受供给和交付压力中的决策逻辑。读者可以从中看到李想如何用研究、拆解和自我改进来理解汽车行业的残酷竞争。

正文

“或许没有最优解才是这个世界最大的公平。”

李想对每一个问题都有答案。

至少在他熟悉的领域是这样。他对抛给他的每个问题都能自行拆解,形成一二三四点,如果哪个问题是陌生的,他会套入他熟悉的框架,再给出一个思考过的回答——当然,这个答案必须是准确的、完整的、无懈可击的。

这符合他对自己的要求,他说自己的学习模式就是研究各大公司——研究阿里,研究华为,研究字节。最后,也研究自己。

他分析自己的每一个盲区,如果这个盲区会给他带来重大影响,他说自己一定会解决它。

2019 年,他所创立的理想汽车进入第四年,公司融不到钱,他说当时公司很多人都害怕,只有他不害怕,“因为我把所有分析都做完了,感性的,理性的,推演的和验证的都做完了,这样你才能不害怕。” 后来拿到钱,公司走出生死线,他转头便开始设想十年后,到 2030 年,理想能拿到多少市场份额?

THE END
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