稻盛和夫:我经营公司的思路  | 稻盛和夫

稻盛和夫以阿米巴经营为线索,说明公司如何通过把组织划分为能独立核算的小单元,分别计算收入、费用和利润,从而看清各部门真正的经营状况。以拉面连锁店和农产品杂货店为例,他展示了按部门记账、避免“笼统账”的做法,并进一步指出,独立核算会带来制造与销售之间的利益冲突,因此必须通过合理的内部结算机制加以协调。要化解这种对立,关键不只在制度设计,还在于以“作为人,何谓正确”为核心的哲学,让管理者和员工共享同一套判断标准。最后,他强调要用普通人也能看懂的单位时间核算表,把经营信息透明地传递给全员,使每个成员都能参与经营决策,在共同改进中推动企业运行。

正文

作者 | 稻盛和夫

来源 | 山东盛和塾(ID:sdshengheshu)

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将公司划分成独立核算的小组织

在阿米巴经营中,要将公司组织划分成多个能够独立核算的单位,这个单位必须有明确的收入,而且能明确计算出为了获取收入所需要的费用。

比如说,在制造业企业里,一般会先把制造部门和销售部门分开。之后如果制造部门扩大,就要划分成制造A、制造B、制造C;销售部门扩大的话就要划分为分店A、分店B、分店C,等等。要将组织进行分割,并为各个组织指定经营负责人。

下面举例进行说明。

假设有一家连锁经营三间拉面店的公司。要经营拉面店就需要有面,可以从外部制面厂买面后,将面送到每个门店,如果量大的话也可以自己制面。如果自己制面的成本低于外部购买的价格,就可以在公司内部设置制面部门。汤料也是一样。如果面和汤料都是内部制作后提供给各个门店的话,那么各门店的店长就是以配给的面和汤料为原料来经营门店的。

THE END
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