傅盛认知三部曲之三:战略就是格局+破局  | 傅盛

移动互联网进入白热化竞争后,靠单点爆发和盲目勤奋已很难取胜,战略的起点转向对行业大格局的判断。内容通过回顾互联网从野蛮生长到血海竞争的变化,说明单点机会背后都依赖趋势支撑,必须先看清全球化、AI、视频、流量红利消退等大方向,再寻找破局点并配置资源。接着结合 Clean Master、机器人和人工智能等案例,展示如何从观察现象、判断趋势到落地执行,强调战略不是见招拆招,也不是押一个功能热点,而是在认知深度上形成优势,让每一步都能累加势能。读者可从中理解战略的核心是格局与破局结合,以及如何用路线图把机会放大。

正文

两年前,我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说,上市以来,我花在战略思考的时间,不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题,我的思考也在不断深入。

我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点,被很多人讨论。但,预测这件事,给忽略了。然而,预测背后就是格局观。怎么理解?

今天的移动互联网,纯粹靠一个单点爆发,已经很难了。过去十年,甚至二十年,互联网是一片蛮荒之地,需求稀缺,人才也稀缺。只要你投身这个行业,随便找个单点开始深耕;只要你还算努力和坚韧,运气也不太差,就有机会做家不错的公司。所以,那个时候不需要预测,需要的就是干干干!

于是,我们都觉得自己很牛,以为世界就是这样。我们以为不断努力努力再努力,加班加班再加班,逼疯自己,逼死对手,战争就结束了,却没有意识到——我们站在互联网这个正确的格局和风口上,做什么事情都是对的,而我们正是那群幸运的猪。

THE END
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