超级个体的崛起：什么是“一人企业”？  ｜ 保罗·贾维斯

一名放弃大公司高管职位的插画师，靠长期坚持漫画创作、积累客户和资金，最终把事业做成了小而稳的“超级个体”模式：收入更高，却不扩张办公室、不盲目增员，仍能兼顾家庭与创作。围绕这一案例，内容进一步界定“一人企业”——它质疑增长至上的商业逻辑，强调以现有资源解决问题，用更少的复杂度换取更高效率、更强自主和更低风险。随后借助大企业中的内部创业者、便利贴、伊利克斯琴弦、谷歌和脸书等例子，说明自主、简化和灵活并非小企业的专利，也能在大组织中催生创新。读者能从中看到：适度“做少一点”、拒绝盲目扩张，反而可能带来更长久的经营能力。