经济学人：为什么放空是工作的一部分？  ｜ The Economist

人们常把坐在工位、回复邮件、参加会议视为工作的标准形态，也容易把待在办公室本身当成敬业的证明。围绕这种“近距离偏见”，内容先指出，许多看似忙碌的状态并不等于高效，真正有价值的劳动有时恰恰发生在走神、发呆和散步之中。接着借爱因斯坦的思想实验、针对专业人士白日梦和步行创意的研究，说明放空、漫步、置身户外都可能促进创造力和问题解决。最后提醒，放空并非毫无边界，若因此耽误截止日期便失去意义；但在客服、混合办公等场景里，留出反思时间对改进工作同样重要。读者可由此重新理解工作效率与创造力之间的关系。