经济学人:为什么放空是工作的一部分?  | The Economist

人们常把坐在工位、回复邮件、参加会议视为工作的标准形态,也容易把待在办公室本身当成敬业的证明。围绕这种“近距离偏见”,内容先指出,许多看似忙碌的状态并不等于高效,真正有价值的劳动有时恰恰发生在走神、发呆和散步之中。接着借爱因斯坦的思想实验、针对专业人士白日梦和步行创意的研究,说明放空、漫步、置身户外都可能促进创造力和问题解决。最后提醒,放空并非毫无边界,若因此耽误截止日期便失去意义;但在客服、混合办公等场景里,留出反思时间对改进工作同样重要。读者可由此重新理解工作效率与创造力之间的关系。

正文

熟悉的事物具有一种强大的潜意识吸引力。“名字效应”揭示了一个有趣的心理现象:人们在潜意识里对自己名字存在偏好。比如,小陈在陈氏糖水铺和林氏糖水铺中潜意识倾向于前者。类似地,还有一种被称为“熟路效应”的偏见。在我们的感知中,熟悉的路线似乎总是比实际情况更短一些。
我们对熟悉事物的偏好,在工作场合中也有所体现。比如,我们对什么才算是“工作”存在偏见。坐在办公桌前、盯着大尺寸的电脑屏幕,这些都是我们传统意义上认为的工作状态。回复邮件、参加会议,毫无疑问也都属于工作的范畴。假如你在周末还在敲打键盘、接听老板的来电、或是打开各种电子表格,旁人看到多半会报以同情的目光。

这种偏见或许可以解释人们对“近距离偏见”的担忧。所谓“近距离偏见”,是指那些常常在办公室工作的白领员工,相比于不太引人注目的远程工作者,更有机会获得晋升。究其原因,仅仅是待在办公楼里这件事本身,就已经被视为工作的一部分了。疫情之前的一项研究表明,即便员工只是“被动式”地坐在办公

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