亚马逊CEO:如何做出高质量的决策  | 杰夫·贝索斯

高管的价值不在于处理海量琐事,而在于把精力留给少而关键的决定。贝索斯以自己的作息、睡眠习惯和对长期布局的强调说明,充足精力与把目光放到两三年后,能提升决策质量,也解释了为何很多季度成果其实源自更早的投入。进一步地,决策应先分清“单向门”和“双向门”:前者不可逆、影响深远,需要谨慎讨论;后者可试错、可调整,适合快速授权。与此同时,团队还应建立“虽不赞同,但承诺支持”的规则,避免争论沦为消耗战。管理者因此能学会何时放慢,何时放手,以及如何在分歧中迅速推进执行。

正文

在新书《长期主义(Invent and Wander)》中,亚马逊CEO杰夫·贝索斯分享了他的成功之道:做出更少但更精准的决策,把目光投向三年以后。

我很享受早晨的闲适时光。我作息规律,喜欢晨起读报,品味咖啡,最珍惜的是能和孩子们共进早餐,目送他们上学。这段悠闲时光对我来说弥足珍贵。

正因如此,我把每天第一个会议定在上午十点。我习惯在午前处理需要高度思考的事务。那些特别费脑力的议题都安排在十点,因为到了下午五点,我的大脑就难以继续深度思考,不如把这些留到第二天早上十点再战。

充足的睡眠也是我的必修课。除非跨时区出差,我都会确保八小时睡眠。虽然有时难以做到,但我始终把睡眠放在首位。因为充足的睡眠能让我思维更敏锐,精力更充沛,心情也更愉悦。

THE END
分享
评论 抢沙发

请登录后发表评论

    暂无评论内容