一家公司CEO该干什么？  ｜ 傅盛

互联网公司的管理核心，不在于把组织做得四平八稳，而在于CEO能否找到业务里的那个“刃”——一个足够简单、足够聚焦、能带动全局增长的目标点。开头借锦州战役和苏联将领失误说明，战略目标一旦选对，局部突破就可能带来整体胜利；反过来，埋头战术勤奋却不思考目标，只会掩盖战略懒惰。随后转回互联网管理，提出目标、路径、资源三段论：先用极简目标锁定用户本原需求，再层层拆解实现路径，最后把人力和外部资源集中到关键点上。以猎豹浏览器抢票和猎豹清理大师为例，说明聚焦单点、打透路径、重投资源，才能形成壁垒和增长。读者可据此理解，CEO最重要的职责不是平均分配，而是定准方向、组织力量，把有限资源押在最值得打穿的地方。