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领导力并非单一风格,而是要根据团队状态和情境灵活选择。围绕提升领导效果,内容拆解了六种常见模型:权威性领导依靠愿景和授权推动创新,适合探索新方向;教练型领导重在发掘员工优缺点,适合员工有成长意愿时;联系型领导强调关怀与归属感,适用于修复团队裂痕;民主型领导通过集思广益获取共识,适合需要支持的决策;领先型领导以高标准和挑战目标带动强团队快速出成果;高压型领导则在危机和重整时提供强力指挥。读者可据此判断不同风格的适用边界,避免在不合时宜的场景中误用管理方式。
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THE END



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