从零构建软件产品或服务  | 稻盛和夫

围绕一款适合一人企业的软件产品,内容梳理了从规划、验证到迭代上线的完整流程:先用优化后的商业模式画布明确价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、关键活动、关键资源、成本与收益,再把细分客户具体化为用户画像,借助场景推演把抽象需求转成功能列表,并将功能分期,优先开发最小可行产品。随后以“福利单词”为例,说明如何把“看图背词”这一原生需求转化为“无痛学习、持续学习”的价值主张,针对不同人群设计不同“糖”的内容和词库策略,同时处理图片、音频等资源和版权问题。最后还介绍了界面设计、MVP验证、众筹和后续迭代的思路,读者可以获得一套从需求到产品落地的实操框架。

正文

本文尝试完整地介绍一个软件类产品从规划到上线的全过程,希望能给你带来启发。内容节选和改写自《精益副业》

产品流程

https://gofo.club/wp-content/uploads/2026/08/wp-restored-9937-1786704178405-ogjqv8.png

更适合一人企业的产品流程

在本文中,我们采用的是优化后的、更适合一人企业的产品流程。其中「商业模式画布」步骤,建议换为更加有针对性的「一人企业画布」。

这个流程和很多硅谷公司的产品流程很像,但是针对一人企业做了一些调整和优化。经过三年多时间的使用,我们自己用起来已经很顺手。

  1. 首先定义价值主张,然后围绕着价值来设计商业模式画布。
  2. 完成画布以后,我们把画布里的「客户细分」部分拿出来,做成「用户画像」。这是一个将细分客户具体化、变得有血有肉的工具。
  3. 有了画像,再据此还原用户使用产品的各个场景,他们是用电脑还是用手机、是在家里还是在车上使用等等。
THE END
分享
评论 抢沙发

请登录后发表评论

    暂无评论内容