什么是战略？  ｜ 迈克尔·波特

波特将战略界定为创造独特且有价值的定位，通过一组彼此配称的活动形成竞争优势，而不是单纯追求运营效率。内容先辨析“运营效益”与“战略”的差别，指出标杆学习、外包、流程再造等工具只能提升效率，不能替代取舍；再说明一味模仿会导致企业趋同、竞争内耗。随后以西南航空、宜家等例子展开，区分基于种类、需求和接触的三类定位，并强调战略来自选择做什么与不做什么。最后落到增长与领导力，说明扩张必须服务于既有定位，领导者则要持续定义边界、传达准则、维护取舍。读者可据此理解，持久优势来自独特活动组合、清晰取舍和持续强化配称关系。