什么是战略？  ｜ 迈克尔·波特

今天我们重温经典—— 迈克尔·E·波特的《什么是战略》。

在波特看来，战略就是创造出一个独特且有价值的定位，涉及一系列不同活动的组合。企业需要面临的规则也很简单，就是抢占先机，赢得比赛。战略定位的本质是，选择不同于竞争对手的运营活动。

选择一个独特的定位，还不足以保证企业具有持续的竞争优势。因为竞争对手往往关注有价值的定位，并加以效仿。他们一般采用以下两种方法——竞争对手模仿绩效卓越的企业，自我重新定位；或者是两条腿走路，在保持企业现有定位的同时，积极寻找更成功、更能获利的定位，然后把新的功能、服务或技术移植到现有的活动当中。

然而，企业如果不在定位上做出取舍，就不会有一个持久的战略定位。战略就是在竞争中做出取舍，其本质就是要选择“什么不能做”。