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成功的初创企业通常只需要三件事：和优秀的人一起做事，做出客户真正需要的产品，并尽量节省开支。创业不靠神秘的灵感，关键在于发现现有技术的不足，找到更好的实现方式；最初的点子只是起点，真正重要的是拥有点子并能持续推进的人。挑人时，应看是否对工作近乎痴迷，程序员还要判断其聪明程度、执行力和相处难度。创始人宜少而精，技术人员必须在核心团队中，商业知识并不神秘，理解用户需求比会讲商业术语更重要。最后，创业还是时间、年龄和投入意愿的选择，核心仍是做出好产品、少花钱、尽快验证市场。
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