Part5：提取隐性知识的更简单方法  ｜ Cedric Chin

假设你是一家公司的初级员工，你发现了一位高级员工拥有你想学习的技能。你向他们询问如何掌握这些技能，他们却给你一个让人困惑的回答，例如“哦，我只是知道怎么做”，或者“哦，我只是做感觉对的事情”。那么你应该如何学习他们的技能呢？

在我关于隐性知识系列的第二部分中，我描述了一种方法：你可以采用一种称为”识别驱动决策模型”（RPD模型）的工具，然后利用它作为地图来获取你周围专家的隐性知识。

RPD模型阐述了直觉式专业知识的工作方式。我认为，一旦你理解了直觉的结构，即使专家自己不能解释到底做了什么，你也能理解每个专家在现实世界中的做事逻辑。

然而，这种方法的主要问题在于它非常难。尽管RPD描述了专家直觉是什么，但它并不能真正帮助你自我提取这种直觉。