Part6:关于创建培训计划的棘手事情  | Cedric Chin

围绕隐性知识如何转化为培训计划,这段内容借助自然决策研究的三个案例说明了一条共同路径:先从专家身上提取认知过程,再让新手通过模拟这些过程来学习,而不是只讲操作步骤。简易爆炸装置拆解训练强调高认知保真度,让海军陆战队员在虚拟战场中站到敌方视角,练习判断布设时机与位置;网球发球检测训练则通过视频遮蔽等方法,把“看见什么”拆成可反复练习的认知线索;犯罪情报分析系统则把分析师生成洞察的心智模型直接嵌入系统设计。读者可从中看到,好的训练方案往往关注专家如何判断、识别和推理,并据此构建可模拟、可练习的学习环境。

正文

在我们隐性知识系列的上一篇文章中,我们介绍了应用认知任务分析(ACTA),这是一种更简单的技术,可以从周围的专家中提取隐性专业知识。

这时候你的下一个自然反应是:“好,那么在你提取了那些隐性知识之后,接下来呢?”这是可以理解的反应。

因为,在完成所有技能提取后的下一步是将其用于“学习”,即为自己或他人制定培训计划。

然而,问题是良好的教学法很难实现。而且,碰巧的是,我没有花时间讨论自然决策(NDM)研究人员如何将他们的见解转化为实际的培训计划。

为什么呢?嗯,原因很简单:我在NDM文献中没有找到关于如何做到这一点的好的、通用的资源。

但是,我找到了一个NDM领域的线索;本文将向你介绍这个线索。

一些背景信息

THE END
分享
评论 抢沙发

请登录后发表评论

    暂无评论内容