哈佛商业评论必读系列:《如何自我管理》  | 彼得·德鲁克

知识工作者不再由组织替自己规划职业,必须像自己的首席执行官一样管理人生:先看清长处,再看清自己如何做事,并为漫长的职场生涯预留第二条路径。围绕“自我管理”展开,先强调绩效只能建立在长处之上,提出用回馈分析法记录预期并对照实际结果,借此识别擅长、弱项和完全不适合的领域;再说明做事方式与人格相关,重点讨论读者型与听者型、学习方式、价值观和适合的工作环境,提醒人们不要试图改变本性,而要调整到最能发挥的岗位。最后进一步指出,管理后半生还需要尽早发展第二兴趣、第二职业或平行事业,以便在职业受挫、退休或需要社会贡献时仍能保持影响力。

正文

前言

我们活在最有机会的时代:只要有抱负、有才智,不论出身,都能在自己选择的事业领域登上巅峰。 不过,责任也跟著机会而来。

企业不再过问员工的职场发展,身为知识工作者,你必须学会自我管理,成为自己的CEO。你必须自行决定要在何处安身立命,知道何时该换职场赛道,让自己在可能长达五十年的职场生涯中,都努力投入工作,保持生产力。

要做好这些事情,你必须深刻了解自己:不仅要认清自己的长、短处,也要知道自己如何学习、如何与别人共事、价值观为何、在哪裡能做出最大贡献。 因为唯有善用自己所长,才能真正达到卓越的境界。

历史上成就不凡的人物,如拿破仑、达芬奇、莫扎特之类的人物,都很懂得自我管理,也因此才能有伟大的成就。不过在大家眼中,他们毕竟属于罕见的非凡人物,才华与成就都非比寻常,凡夫俗子自认无法企及。

THE END
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