哈佛商业评论必读系列:什么是领导力  | 丹尼尔·戈尔曼

智商和专业技能足以让人进入管理岗位,却不足以支撑卓越领导力。戈尔曼通过对近200家跨国公司的能力模型分析提出,高效领导者真正共有的核心特征是情商,其作用在各层级岗位上都超过智商和专业能力,尤其在高层管理中差异更明显。围绕这一判断,内容依次解释了情商的五个要素——自我认知、自我调节、内在驱动、同理心和社交技能——并用企业案例说明它们如何影响绩效、团队管理、变革推动和部门业绩。与此同时,还讨论了情商可否后天习得,强调它能通过长期实践、反馈和个体化训练提升。读者可由此理解,领导力不仅是聪明和专业,更在于能否管理自己、理解他人并有效影响组织。

正文

智商与专业技能固然重要,但情商才是领导力的必备要素。

摘要

当被问及理想领导者的定义时,许多人会强调智力、坚韧、果决和远见等特质——这些都是传统上与领导力相关的品质。然而,这些技能和才智虽是必要,却非充分条件。清单上常常遗漏了那些更柔和、更个人化的品质——但它们同样至关重要。尽管一定程度的分析与专业技能是成功的最低要求,但研究表明,情商或许才是区分卓越表现者与平庸者的关键属性。

心理学家及作家丹尼尔·戈尔曼凭借其1995年出版的同名书籍《情商》(Emotional Intelligence),首次将“情商”这一术语带入大众视野,并在这篇经典的1998年《哈佛商业评论》文章中,首次将该概念应用于商业领域。在对近200家大型跨国公司的研究中,戈尔曼发现,真正高效的领导者都以高情商为显著特征。若缺乏情商,一个人即使拥有一流的培训背景、敏锐的头脑和源源不断的绝妙点子,依然无法成为伟大的领导者。

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