彼得·德鲁克：管理自己，做人生的CEO

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知识工作者不再依赖组织安排职业路径，必须像自己的CEO一样管理人生。围绕这一判断，内容先强调自我认知的重要性，再用回馈分析法帮助辨认长处、弱项、偏见与无能之处，指出真正的成就只能建立在长处上，并要持续学习、纠正坏习惯，尤其是沟通、礼貌和执行上的问题。随后转向“如何把事情做好”，说明每个人都有固定的工作方式，读者型、听者型以及不同学习方式决定了合适的工作环境和表现方法，艾森豪威尔、约翰逊等例子被用来说明误判会带来严重后果。最后进一步讨论后半生的规划，提出尽早培养第二兴趣、第二职业或社会创业，以便在事业、家庭或退休前后发生变故时仍能保持贡献与尊严。

正文

## 前言

我们活在最有机会的时代：只要有抱负、有才智，不论出身，都能在自己选择的事业领域登上巅峰。不过，责任也跟著机会而来。

现在，企业不会过问员工的职场生涯；身为知识工作者，必须成为自己的CEO。你必须自行决定要在何处安身立命，知道何时该换跑道，让自己在可能长达五十年的职场生涯中，都努力投入工作，保持生产力。 要做好这些事情，你必须深刻了解自己：不仅要认清自己的长、短处，也要知道自己如何学习、如何与别人共事、价值观为何、在哪裡能做出最大贡献。因为唯有善用自己所长，才能真正达到卓越的境界。

历史上成就不凡的人物，如拿破仑、达芬奇、莫扎特之类的人物，都很懂得自我管理，也因此才能有伟大的成就。不过在大家眼中，他们毕竟属于罕见的非凡人物，才华与成就都非比寻常，凡夫俗子自认无法企及。但现在，大多数人也必须像那些非凡人物一样学习自我管理，即使天资平庸的人也应该如此。我们必须懂得如何开发自我，把自己放在能作最大贡献的位置。在可能长达五十年的工作生涯

好内容，值得继续读下去

THE END

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