【经典renew】危机意识——华为的冬天  ｜ 任正非

在销售额和利润达到高点时，任正非却反复提醒：太平时间越长，麻木和盲目乐观越危险，危机迟早会来，企业必须提前按“冬天”来准备。发言围绕如何持续活下去展开，把人均效益增长视为最核心目标，要求管理改进不能只盯着研发和营销，而要补齐理货、收发、订单、售后等短板，建立均衡的价值和考核体系。与此同时，管理方式要从事事请示、层层控制转向对事负责、流程高效，压缩无增值的机关和编制，把更多人放到直接创造价值的岗位上。发言还强调自我批判、敢于承担责任、反对明哲保身和小道消息，面对媒体与外界议论保持低调。读者可以从中看到华为为何在繁荣期专门讨论危机，以及一套围绕效率、纪律和变革的生存逻辑。