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文章提出，团队优先级排序应被视为一项持续、严格执行的核心能力，而不是例行会议。作者先区分项目间排序与项目内排序：前者通过估算投资回报率，并结合依赖关系、时间安排和团队构成来决定先做什么；后者则要求在混乱的执行过程中反复判断“这件事是否真的必要”。随后，文章进一步给出可操作的判断框架，包括用严重程度和影响频率建立漏洞处理系统、依据产品假设在质量与速度之间取舍，以及用“交付的时间价值”说明更早交付的重要性。读者可以从中获得一套更果断、更贴近产品实际的优先级决策思路。
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