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文章以对李想的访谈为主线,围绕车和家为什么选择增程式电动车、如何看待创业中的孤独与艰难决策、以及企业未来目标展开。李想认为,企业应优先解决用户最本质的问题,增程电动更适合中国充电条件不足的现实,核心是缓解里程焦虑,而不是追求表面的技术路线一致。他进一步解释了车和家的组织与战略选择,包括停掉SEV项目、坚持不欠供应商款项、以及押注智能电动车和出行合作。文章最后落到他对企业成长、团队建设和个人成长的理解,强调结果导向、组织成长性和持续提升心智。
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