李想的汽车理想  | 李想

文章以对李想的访谈为主线,围绕车和家为什么选择增程式电动车、如何看待创业中的孤独与艰难决策、以及企业未来目标展开。李想认为,企业应优先解决用户最本质的问题,增程电动更适合中国充电条件不足的现实,核心是缓解里程焦虑,而不是追求表面的技术路线一致。他进一步解释了车和家的组织与战略选择,包括停掉SEV项目、坚持不欠供应商款项、以及押注智能电动车和出行合作。文章最后落到他对企业成长、团队建设和个人成长的理解,强调结果导向、组织成长性和持续提升心智。

正文

张辉:第一个问题有关你自己。说实话,我来车和家之前,包括进来之后,有段时间都不太理解为什么你所做的一些关键选择与大家不一样;比如说其他人都在做纯电动,而你选择增程式电动车。为什么会做这样的选择?

李想:一家企业经营核心是我们要解决最本质的问题,比如我们在做的,通过增程电动解决电动车消费最头疼、甚至是致命的里程焦虑问题。

我应该是充电条件最好的那类电动车车主,但是并不妨碍我能看到身边的朋友,买了电动车后在充电桩上遇到巨大的麻烦,能看到现实中大冬天的早上在那里排队一两个小时充电的同事,也能看到汽车之家论坛里的电动车用户在大的节假日外出旅游,在高速休息区上等三四个小时充电,以至于一天都毁掉了。

我觉得电驱动的体验非常好,也为真正的智能化、数据化、自动驾驶奠定了基础,这是电动车的车主们都很容易能达成的共识。

THE END
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