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文章围绕车和家成立三周年内部信展开，李想回顾了自己作为董事长和CEO的工作重点，提出企业竞争的核心不只是产品，而是组织与团队建设。他先阐明车和家的使命是“用科技改变出行，让更多人受益”，再结合创业经历提炼出三项价值观：不断成长、掌握主动权、结果导向。文章进一步说明，组织要通过绝对信任的成长型体系实现价值观落地，并提出面向用户、自己、目标、结果的“四步法”以及个人价值公式，用来帮助员工成长、获得方法论和资源支持。读者可从中了解这家企业对组织建设、管理方法和人才成长的整体思路。
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