苦行僧的启示(The Parable of the Sadhu)  | Bowen H. McCoy

本篇内容发表于1997年6月,作者为摩根士丹利前CEO Bowen H. McCoy,作者通过自己亲身的旅行故事,引出了对个人和团体道德责任的深度探讨。
对我个人来说最大的信息增量是:
1.识别一家的企业的价值观不要只看他宣传什么,更有效的是观察这个组织私下里流传的故事。
2.压力成为了个人和企业价值观的试金石。企业高管在压力下做出的即时决策最能揭示个人和企业的性格。
3.管理的挑战在于识别和理解每个个体的需求,然后塑造和引导这些需求,使其与整个团队的目标保持一致,从而服务于整个团队的利益。

正文

去年,我成为了摩根士丹利公司新推出的六个月休假计划的首位参与者,我得到了难得的机会,既可以思考人生,又能尽情旅行。我在尼泊尔度过了前三个月,走过喜马拉雅山中的200个村庄,徒步约1000公里,并爬升了大约3.6万米的高度。这次旅行中,我唯一的西方同伴是一位人类学家,他向我解读了我们所经过的村庄的文化特征。

在尼泊尔的这段徒步旅程中,我经历了一件对我对企业道德观念产生了深远影响的事情。尽管有人可能会认为这与商业无关,但实际上,这是一个基本的道德问题突然闯入一个群体生活的情境。这个群体如何应对这个问题,对所有组织都有着重要的启示,无论这个组织的性质如何。

苦行僧

尼泊尔的体验比我预期的要艰苦。大部分的商业旅行只持续两三周,走过的距离只有我们行程的四分之一。

THE END
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