管理者要懂得用放大镜管人，用望远镜管事

管理者既要盯住细节，也要看清全局：管理员工、检查工作时要像用放大镜一样把问题看细，看出瑕疵，防止小失误演变成事故；处理问题时则要像用望远镜一样从长远和整体出发，避免头痛医头、脚痛医脚。内容进一步说明，团队像金字塔，根基不稳就会影响整体，因此管理者应先严格要求自己，再以细节标准要求团队，通过日常检查和自审提升责任心、减少失误。读者可以从中理解，真正有效的管理，是把“管人”落到细处，把“管事”放到全局，既控风险，也促执行。