管理者要懂得用放大镜管人，用望远镜管事

对比一下放大镜和望远镜，其实在管理员工、检查员工的工作时，要用放大镜；处理问题时，要用望远镜，统筹兼顾、考虑周全。

生活中，有两种工具大家都不陌生：一个是放大镜，一个是望远镜。

大家都知道，放大镜是把细小的事物放大之后去观察，用放大镜看事物，无论多美的事物你都能看出它的瑕疵。

对于观察事物而言，如果没有必要，你真没必要用放大镜。但对于工作而言，该用放大镜的时候就必须用。

因为每一个团队都是一个密切统一的整体，就像金字塔一样，无论管理者能力多强，团队的其他成员都是重要的根基。如果根基不稳固，这个金字塔早晚要坍塌。

因此，管理者除了提升自身素质之外，还应该从细节上管理团队，严抓团队的日常工作，保证决策得以切实执行。