世界的本质是无法量化的  | 摩根·豪泽尔

世界运行的关键变量常常不是数据,而是情绪、信任、故事和人的选择。围绕越战中的数字化管理失灵、二战阿登反攻的误判、希尔对运动极限的研究修正,以及雷曼兄弟与游戏驿站的剧烈反转,层层说明许多决定成败的因素无法被模型准确捕捉。结论进一步延伸到投资、商业、政治和人际关系:若执着于量化,往往会低估人性与环境的力量。要理解现实,需要承认世界充满荒诞与差异,接受动机和叙事对行为的深层影响。

正文

世界上有太多事情不合逻辑——数据会打架,分析会出错,可这些事偏偏每天都在发生。人们总是做出各种疯狂的决定,干出匪夷所思的事儿。

大多数时候,我们做决定可不是在Excel表格里加加减减那么简单。决策里永远有个“人”的因素,这玩意儿很难量化,也说不清楚。它看起来跟目标八竿子打不着,实际上影响却大得多。

历史学家威尔·杜兰特说过:“逻辑是人类的发明,却被宇宙无视了。”确实,要是你指望世界一直按理性运转,那准得失望透顶。

想把被情绪和激素支配的人类行为,硬生生套进数学公式里——这事儿本身就够让人沮丧和意外的。

不懂越南人感受的“天才”国防部长

二战结束后,福特汽车快撑不下去了。亨利·福特二世说,公司需要个“天才”,能把企业经营当成一门靠数据说话的运筹学。于是,他请来了罗伯特·麦克纳马拉。

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