创始人模式  ｜ 保罗·格雷厄姆

创始人带着公司扩张时，常会被建议按职业经理人的方式管理：招到优秀人才后放手不管、减少干预、只管汇报链条。但布莱恩·切斯基和不少成功创始人的经历显示，这套方法对创始人往往适得其反，甚至会让公司走向低效。原因在于，这些建议本来是为非创始人的职业经理人设计的，而创始人拥有更强的直觉、判断和亲自介入能力。由此引出“创始人模式”与“职业经理人模式”的区分：前者会打破只通过直接下属管理的传统，允许跨级沟通、深入细节，并根据信任程度动态调整授权边界。虽然这种模式尚缺少系统研究，但从乔布斯式做法和一些创始人的成功实践看，它可能比传统模式更适合某些大公司，也值得进一步理解和探索。