创始人模式  ｜ 保罗·格雷厄姆

上周，在一场YC活动中，布莱恩·切斯基的演讲给在场所有人留下了深刻印象。事后，我与许多创始人交流，他们一致认为这是他们听过的最精彩的演讲。就连素来以喜欢记笔记著称的罗恩·康威（Ron Conway），也破天荒地忘记了做笔记。我无意在此复述演讲内容，而是想探讨它引发的一个问题。

布莱恩的演讲核心在于挑战了关于大型公司管理的传统观念。随着Airbnb的规模扩大，他收到了许多善意的建议，认为公司必须采用某种特定的运营方式才能实现增长。这些建议可以概括为“招聘优秀人才，给予充分发挥的空间”。然而，当他付诸实践时，结果却适得其反。这迫使他不得不自行摸索更有效的管理之道，其中部分灵感来自于对史蒂夫·乔布斯管理苹果公司方式的研究。目前看来，这种方法卓有成效。Airbnb的自由现金流利润率已跻身硅谷顶尖行列。