哈佛商业评论：如何提升你的领导力  ｜ Bill George

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在过去的 50 年中，学者进行了 1000 多项研究关于领导力的研究，试图揭示伟大领导者的风格、特质或个性特点。

然而，这些研究并未勾勒出优秀领导者的清晰轮廓。这其实是一件值得庆幸的事。假如学者们真的定义了一种标准化的领导模式，那么人们就会不断地去模仿它，最终，他们只会变成一个傀儡，而非真实的自我，这种伪装也会迅速被他人识破。

靠模仿他人来通往成功之路是不可能的。我们当然可以从别人的经历中汲取智慧，但若想要简单地复制他们的方法，成功就会变得遥不可及。当你坚持真实与独创性时，人们才会对你充满信任，而不是把你看作另一个人的影子。

安进公司的CEO兼总裁凯文·夏尔，曾在80年代担任传奇人物杰克·韦尔奇的助理。这段珍贵的经历让他深刻认识到，围绕杰克形成的个人崇拜所带来的严重后果。“那时，仿佛每个人都想模仿杰克。”他解释说：“领导者应该有自己独一无二的特质，你需要做你自己，而不是去盲目模仿别人。”