莉莉丝CEO：创业6年，我犯过的几个常识性错误  ｜ 王信文

创业近6年里，管理者曾踩过三类看似简单却代价不小的坑：不看竞争对手，不愿费力招关键人才，不相信管理。前两类错误说明，竞品表现往往比口头意见更能反映用户真实需求，而跨领域、关键业务更需要具备相应经验的人来负责，不能只靠内部提拔和专业能力硬撑。关于管理的反思更直接：早期靠少数人和个人经验能把事做成，但公司做大后，过度扁平、权责不清、只看专业不看管理、拒绝绩效和职级，都会让团队失去决策边界和成长反馈。读者能从中看到，创业中的“常识”并不只是口号，很多看似省事的选择，往往会在组织扩张时集中暴露问题。