莉莉丝CEO:创业6年,我犯过的几个常识性错误  | 王信文

创业近6年里,管理者曾踩过三类看似简单却代价不小的坑:不看竞争对手,不愿费力招关键人才,不相信管理。前两类错误说明,竞品表现往往比口头意见更能反映用户真实需求,而跨领域、关键业务更需要具备相应经验的人来负责,不能只靠内部提拔和专业能力硬撑。关于管理的反思更直接:早期靠少数人和个人经验能把事做成,但公司做大后,过度扁平、权责不清、只看专业不看管理、拒绝绩效和职级,都会让团队失去决策边界和成长反馈。读者能从中看到,创业中的“常识”并不只是口号,很多看似省事的选择,往往会在组织扩张时集中暴露问题。

正文

前言

新年伊始,适合总结。今天写写我在创业的近6年中,犯过的一些常识性错误。

之所以说是“常识性错误”,是因为这些错误背后的道理看起来都太简单了。不过,故事都是真实的,犯过的错是血淋淋的。

1. 不关注竞争对手

牛逼的公司都很喜欢这么说。亚马逊的创始人贝索斯很多场合都半开玩笑地说:“不要关注你的竞争对手,因为他们又不给你钱。”

微信的创始人张小龙,最近在点评“子弹短信”APP的时候也说:“看了一眼截图,还不值得我安装体验一下。我们将来会落后的原因可能是因为不了解用户,而不是因为我们不了解竞争对手。”

听起来都特别有道理,对不对?我曾经也是这么觉得的。因为我们公司做的游戏曾经也在中国的APP畅销榜第一待过一年。那个时候,我也从来不看竞争对手的游戏。直到有一天,我下了一堆友商的产品体验了一下,才大吃一惊:原来友商的产品画面、玩法的进化程度,已经大大超过了我的想象。

THE END
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