亚马逊CEO:如何做出高质量的决策  | 杰夫·贝索斯

高质量决策并不等于多做决定,而是把有限精力用在少数关键判断上。贝索斯以自己的作息为例,强调早晨处理高强度思考、保证充足睡眠,因为清醒和稳定的状态更有利于做出精准判断;同时他提醒高管要把目光放到两三年后,很多当下的成果其实早在数年前就已埋下种子。围绕“如何决策”,内容进一步区分了两类选择:可逆的“双向门”适合快速试错、交给小团队处理;不可逆的“单向门”则需要多角度分析、谨慎推进。最后还提出“虽不赞同,但承诺支持”的原则,要求团队在分歧时迅速上报、避免消耗战,以减少内耗、提升执行效率。

正文

在新书《长期主义(Invent and Wander)中,亚马逊CEO杰夫·贝索斯分享了他的成功之道:做出更少但更精准的决策,把目光投向三年以后。

我很享受早晨的闲适时光。我作息规律,喜欢晨起读报,品味咖啡,最珍惜的是能和孩子们共进早餐,目送他们上学。这段悠闲时光对我来说弥足珍贵。

正因如此,我把每天第一个会议定在上午十点。我习惯在午前处理需要高度思考的事务。那些特别费脑力的议题都安排在十点,因为到了下午五点,我的大脑就难以继续深度思考,不如把这些留到第二天早上十点再战。

充足的睡眠也是我的必修课。除非跨时区出差,我都会确保八小时睡眠。虽然有时难以做到,但我始终把睡眠放在首位。因为充足的睡眠能让我思维更敏锐,精力更充沛,心情也更愉悦。

THE END
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