问自己一个问题，别人凭什么要按你说的做？  ｜ Robert Goffee Gareth Jones

如果你想让满屋子的高管沉默，不妨试试这个小技巧：反问他们，“别人凭什么跟你干？”在我们过去十年的咨询过程中，这个问题屡试不爽，每次都能引起一阵骤然的寂静。面对这个问题，所有高管全部哑口无言。

高管们有足够的理由感到不安。在公司运营中，没有追随者就寸步难行。然而，在这个强调“赋权”的时代，获得追随者难上加难。因此，高管们需要认清是什么造就了高效领导 —— 他们必须想方设法调动团队积极性，激发出团队投身目标的热情。

然而，大多数高管对此知之甚少，这实在难以求全责备。市面上关于领导力的书籍汗牛充栋，仅去年一年，就有2000多本相关书籍问世，有的甚至把摩西和莎士比亚都包装成领导力大师。

然而，至今还没有哪条忠告，能够一语道破领导力天机。众所周知，远见卓识、旺盛的精力、权威和战略思维是领导者的必备素质。这些毋庸置疑，但要成为一名真正鼓舞人心的领导者，还需要具备四个重要却常被忽视的品质：