彼得·德鲁克 :几句话说清楚“什么是领导力”?  | 彼得·德鲁克

领导力并不等于魅力、个性或头衔,它是一种为实现组织使命而承担的工作。高魅力未必带来有效领导,希特勒和肯尼迪都说明了这一点;相反,林肯、丘吉尔、艾森豪威尔等并不靠个人光彩取胜。有效领导的关键在于:清晰界定目标,明确重点与标准,在现实约束中保持使命一致;把领导看作责任而非特权,愿意为结果负责,不把问题推给下属;同时重视并培养有能力的人,鼓励他们成长,而不是压制他们。最后,领导必须赢得信任,做到言行一致、保持诚信。读者能从中把握领导力的核心标准:不是外在气势,而是使命、责任、能力与信任。

正文

领导能力这个词现在越来越流行了。“希望你能为我们讲一下如何获得领导的魅力。”一家大银行的人力资源副总裁打电话告诉我——而且态度非常诚恳。

有关领导能力和领导素质的书籍、文章和会议现在到处都是。似乎每位CEO都必须看上去像一个耀武扬威的骑兵上将,或者董事会上的猫王艾尔维斯·普莱斯利(Elvis Presley)。

当然,领导能力确实很重要。但是,它与我们现在所理解的领导能力不是一回事。它与领导素质关系不大,与领导魅力更是没什么联系。它是平淡的,并不浪漫而且有点儿枯燥。

领导能力的本质是一种工作行为

首先,单就领导能力而言,并没有好坏之分。领导能力是一种手段。因此,领导能力要服务于什么目标是最关键的问题。在历史上,希特勒是20世纪最有号召力的领导者之一,而他错误的领导也给人类带来了有史以来最大的磨难和痛苦。

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