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一家公司的战略，首先不是拼执行，而是先看清方向，再把资源压到关键点上。围绕这个判断，内容先回顾了猎豹、小米、阿里等案例，说明创业者容易把大量时间耗在开会、做PPT、赶进度上，却忽略了更重要的方向选择；也借美国公司的案例强调，开放式思考更强于判断趋势，执行则是基本功。随后提出一套三部曲：先预测，判断大风口，穿过未来看现在；再找破局点，要求足够简单、差异化，并能自增长；最后果断All in，把核心资源集中投入。整体要传达的是，CEO真正要做的是制造最强的“火车头”，在更高维度想清楚，再用强执行把战略落地。
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THE END
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