傅盛认知三部曲之三:战略就是格局+破局  | 傅盛

围绕移动互联网从增量红利走向白热化竞争这一变化,内容强调战略不再是靠单点灵感和盲目执行取胜,而是先建立行业格局认知,再寻找破局点并持续投入资源。它通过回顾互联网早期与当下的差异,说明过去“勤奋加单点突破”有效,是因为风口和需求稀缺,如今则必须看清过度竞争、头部效应和趋势迁移,避免见招拆招、跟风做热点以及用过时的方法论想象颠覆巨头。随后结合 Clean Master、出海判断和人工智能、机器人布局的经历,展示如何从现象中识别趋势、把分散信息串成判断,并将目标、路线图和资源累加到同一方向。读者可借此理解,战略的关键在于大格局、破局点与势能累加,决定做什么、为什么做以及怎样形成持续竞争力。

正文

两年前,我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说,上市以来,我花在战略思考的时间,不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题,我的思考也在不断深入。

我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点,被很多人讨论。但,预测这件事,给忽略了。然而,预测背后就是格局观。怎么理解?

今天的移动互联网,纯粹靠一个单点爆发,已经很难了。过去十年,甚至二十年,互联网是一片蛮荒之地,需求稀缺,人才也稀缺。只要你投身这个行业,随便找个单点开始深耕;只要你还算努力和坚韧,运气也不太差,就有机会做家不错的公司。所以,那个时候不需要预测,需要的就是干干干!

于是,我们都觉得自己很牛,以为世界就是这样。我们以为不断努力努力再努力,加班加班再加班,逼疯自己,逼死对手,战争就结束了,却没有意识到——我们站在互联网这个正确的格局和风口上,做什么事情都是对的,而我们正是那群幸运的猪。

THE END
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