阿米巴企业经营：降低成本的六步骤  ｜ 稻盛和夫

阿米巴经营以企业划分为多个可独立核算的小单元为基础，通过全员参与、自主制定计划和持续调整，让每个单元像小企业一样运转。其核心在于用实绩数据和单位时间核算把经营状况量化到日常管理中，配合内部购销、透明核算和每日结算，使制造、销售与协作环节都能围绕“销售额最大化、费用最小化”展开。要让这种机制有效运行，还需要成员之间互信、上级公正裁决，以及管理者诚实正直的品格。借由这些前提，企业才能把降成本从外部要求转化为内部自觉，并提升响应市场和自主经营的能力。