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年度目标常常被拉得过长,导致人们在假设中拖延,直到年底才知道成败。围绕《十二周一年》提出的十二周计划,内容先说明把一年压缩为十二周的优势:节奏更紧、截止日期始终可见、计划更贴近现实,也能更早纠偏并多次重启。随后给出执行路径:先设想清晰的愿景,再挑出少数核心目标并拆成每周任务,同时强调先问“谁来做”而不是只问“怎么做”,以借助他人能力提高效率。接着要求每周回顾进展、每天检查计划,并用结果和执行两套指标衡量。最后补充十条落地建议,包括时间分块、避免多任务、少设目标、建立例程、优先发挥优势、学会说“不”、接受部分任务未完成,以及重视睡眠和庆祝进展。
正文
THE END



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