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年度目标常常被拉得过长，导致人们在假设中拖延，直到年底才知道成败。围绕《十二周一年》提出的十二周计划，内容先说明把一年压缩为十二周的优势：节奏更紧、截止日期始终可见、计划更贴近现实，也能更早纠偏并多次重启。随后给出执行路径：先设想清晰的愿景，再挑出少数核心目标并拆成每周任务，同时强调先问“谁来做”而不是只问“怎么做”，以借助他人能力提高效率。接着要求每周回顾进展、每天检查计划，并用结果和执行两套指标衡量。最后补充十条落地建议，包括时间分块、避免多任务、少设目标、建立例程、优先发挥优势、学会说“不”、接受部分任务未完成，以及重视睡眠和庆祝进展。
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THE END
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