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高智商和技术能力只能构成高管的门槛,真正决定领导力上限的是情商。作者通过对188家公司的能力模型分析、跨岗位比较和多项案例研究说明,在技术、认知与情商三类能力中,情商对卓越表现的作用最强,且职位越高,这种作用越明显;在高层岗位上,优秀者与普通者的差异大多来自情商而非认知能力。紧接着,内容转向情商的构成,依次解释自我认知、情绪掌控、内驱力、同理心和社交技巧各自如何影响判断、协作、激励与决策。后半部分进一步指出,情商并非天生固定,也能通过针对边缘系统的长期练习、反馈和行为重塑来提升,读者可以据此理解高效领导者的核心特征,以及培养这些能力的现实路径。
正文
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