哈佛商业评论必读系列:如何自我管理  | 彼得·德鲁克

知识工作者不再依赖组织替自己规划职业,必须像自己的首席执行官一样管理一生。核心思路先从认清长处入手,主张用回馈分析法记录预期、对照结果,在两三年内找出真正擅长什么、哪里无能为力,再据此把精力放在能发挥优势的位置,补足可学技能,并纠正因傲慢造成的无知与偏见。随后转向做事方式,强调每个人都有不同的人格和学习习惯,读者型和听者型、不同学习路径,会直接影响工作表现,强行照搬别人的方法往往适得其反。后半部分讨论职业后段,提出尽早发展第二兴趣、第二职业或社会创业,为未来的挫折、转型和退休后的贡献预留空间。读者可以据此理解,长期成就并非来自通用模板,而是来自对自我、工作方式和人生后半程的持续管理。

正文

前言

我们活在最有机会的时代:只要有抱负、有才智,不论出身,都能在自己选择的事业领域登上巅峰。 不过,责任也跟著机会而来。

企业不再过问员工的职场发展,身为知识工作者,你必须学会自我管理,成为自己的CEO。你必须自行决定要在何处安身立命,知道何时该换职场赛道,让自己在可能长达五十年的职场生涯中,都努力投入工作,保持生产力。

要做好这些事情,你必须深刻了解自己:不仅要认清自己的长、短处,也要知道自己如何学习、如何与别人共事、价值观为何、在哪裡能做出最大贡献。 因为唯有善用自己所长,才能真正达到卓越的境界。

历史上成就不凡的人物,如拿破仑、达芬奇、莫扎特之类的人物,都很懂得自我管理,也因此才能有伟大的成就。不过在大家眼中,他们毕竟属于罕见的非凡人物,才华与成就都非比寻常,凡夫俗子自认无法企及。

THE END
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