在企业中构建人工智能项目  | Andrew Ng/是 DeepLearning.AI 的创始人、AI Fund 的普通合伙人、Coursera 的董事长和联合创始人

在企业里推进人工智能,关键不只是做出一个模型,而是把多个模块、多人分工和长期规划组合起来。智能音箱和自动驾驶汽车的案例展示了复杂 AI 产品通常要经过触发检测、识别、意图判断、执行等环节,背后往往对应多个团队分别负责。随后内容梳理了 AI 团队中的常见角色,包括软件工程师、机器学习工程师、研究员、应用机器学习科学家、数据分析师和数据科学家,并说明数据管理在大规模 AI 项目中的重要性。最后给出转型建议:从小项目开始,避免把 AI 当成“一次就成”的工作,结合业务与技术制定里程碑和指标,先找同伴学习、积累经验,再逐步扩大团队和项目规模。

正文

项目适应公司环境

这一章节我们将看看我们已经讨论过的项目,并讨论项目如何适应公司的环境。无论是营利性的,非营利性的,甚至是在政府实体内部。为了具体起见,我将谈论构建AI的公司将同样适用,无论你在哪种类型的组织。现在,如果你在这周听到的一些听起来像CEO级别的谈话,不要被恐吓。这实际上是有用的每个人都知道,那些希望你的公司将帮助你的组织使用AI改进。一家公司可能需要两到三年的时间才能成为人工智能的专业知识。

不仅拥抱一个AI项目,还包括一系列有价值的人工智能项目,并变得更加有效。但是,我希望这个星期做的是帮助你们制定一个愿景,让一个组织能够像这样更长的时间。但也结束了一周非常具体的短步骤,你可以马上采取。因此,让我们开始吧。

THE END
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