1983年信 – 关于“经济护城河”​  | 巴菲特

伯克希尔虽是公司制,却以合伙人心态运作,管理层把股东当作长期伙伴,并把个人财富与公司利益绑定。信中先说明长期目标是最大化每股内在价值,强调少举债、审慎配置资金,不以会计数字左右决策,而更重视企业真实的透视盈利和留存收益能否转化为市场价值。接着区分账面价值与内含价值,说明前者只是会计记录,后者才反映未来现金流折现,并以此解释为何规模扩张不应成为首要追求。信的重点放在收购 Nebraska Furniture 的案例上:通过回顾 Rose Blumkin 家族从白手起家到建立低成本、高效率零售企业的经历,说明“经济护城河”来自极强的采购能力、低费用和为客户创造价值的经营方式。读者可据此理解其筛选企业、配置资本和衡量绩效的标准。

正文

去年登记为伯克希尔的股东人数由1,900人增加到2,900人,主要是由于我们与Blue Chip的合并案,但也有一部份是因为自然增加的速度,就像几年前我们一举成长突破1,000大关一样。有了这么多新股东,有必要将有关经营者与所有者间关系方面的主要企业原则加以汇整说明:

尽管我们的组织登记为公司,但我们是以合伙的心态来经营(Although our form is corporate, our attitude is partnership.)查理芒格跟我视波克夏的股东为合伙人,而我们两个人则为执行合伙人(而也由于我们持有股份比例的关系,也算是具控制权的合伙人)我们并不把公司视为企业资产的最终拥有人,实际上公司只要股东拥有资产的一个媒介而已。

THE END
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